【スタートアップ向け】就業規則はいつから必要？失敗しない作成手順と雛形活用の注意点

スタートアップの経営者や人事担当者にとって、事業の急成長に伴う組織体制の整備は待ったなしの課題です。その中でも「就業規則」は、会社のルールブックとして極めて重要な役割を果たします。しかし、「従業員が少ないうちは必要ない」「テンプレートを少し直せば大丈夫」と安易に考えていないでしょうか？実は、その認識...

【2025年最新版】助成金と顧問契約で描く企業の未来：経営者の悩みを解決し成長を加速する戦略的活用術

導入「また法律が変わるのか……」毎年のように繰り返される法改正のニュースを目にして、重いため息をつく経営者の方は少なくありません。2025年、日本の労働市場はかつてないほどの変化の波にさらされています。深刻化する人手不足、最低賃金の引き上げ、そして育児・介護休業法の改正。これらの波を乗り越え、企業を...

登録支援機関の変更はビザ更新を待つな！社労士が教える最適時期と注意点

特定技能外国人を雇用する企業にとって、登録支援機関は重要なパートナーです。しかし、「担当者と連絡がつかない」「支援内容に見合わない費用がかかっている」といった違和感を抱きながらも、「ビザ更新のタイミングまでは我慢すべきだろうか」と悩んでいる担当者様も多いのではないでしょうか。実は、登録支援機関の変更...

特定技能外国人の試用期間・解雇で失敗しない手順｜入管法と労基法の二重リスクを回避する専門家実務

特定技能外国人の採用においても、日本人社員と同様に「試用期間」を設けることは可能です。しかし、いざ「能力不足」や「適性欠如」を理由に本採用を見送る（解雇する）場合、労働基準法だけでなく、入管法に基づく特有の義務やペナルティが発生することをご存知でしょうか。安易な解雇は、不当解雇として訴えられるリスク...

飲食店向けシフト管理：変形労働時間制導入で変わる？成功事例と社労士相談

変形労働時間制とは？飲食店経営者が知るべき基本知識飲食店経営において、ランチタイムとディナータイムのピーク、あるいは平日と週末の客数の差は避け通れない課題です。通常の労働時間制（1日8時間・週40時間）では、忙しい日に少しでも残業が発生すると割増賃金が必要となり、人件費を圧迫する要因となります。そこ...

特定技能の委託費が安い理由と5つの落とし穴｜社労士が教える支援機関の選び方

特定技能外国人の受入れを検討する際、多くの企業様が頭を悩ませるのが「登録支援機関選び」と「委託費用の相場」です。インターネットで検索すると、月額1万円台の格安業者から、月額3万円〜5万円程度の標準的な機関まで、費用には大きな幅があります。「コストは安いに越したことはない」と考えるのは経営として当然で...

賃上げ助成金：2025年版を徹底解説！申請で失敗しない重要ポイント

物価高騰や人材不足を背景に、2025年も企業には継続的な賃上げが求められています。「従業員の給与を上げたいが、原資の確保が難しい」と悩む中小企業の経営者様も多いのではないでしょうか。そのような時に強力な支援策となるのが、国が提供する賃上げ助成金です。しかし、助成金の制度は毎年のように改正され、要件が...

給与計算の外注で100名以上の企業が失敗しない選定基準とは？社労士が比較ポイントを解説

従業員数が100名を超えると、給与計算業務の負担は急激に増大し、社内リソースだけでの対応が難しくなるケースが少なくありません。専任担当者の急な退職による業務停止リスクや、頻繁な法改正への対応漏れなど、多くの課題に直面することでしょう。本記事では、100名以上の規模を持つ企業が給与計算を外注する際に、...

一人人事の労務管理：2025年最新版！効率化とリスク回避の基本を徹底解説

導入中小企業において、採用から労務手続き、制度設計に至るまでをたった一人で担当する「一人人事」は、非常に多くの責任を背負っています。特に近年は働き方改革関連法の施行や社会保険の適用拡大など、制度改正が頻繁に行われており、その負担は増すばかりです。「本来やるべき人材育成や組織開発に手が回らない」「法改...

特定技能の登録支援機関｜費用相場はいくら？社労士が教える委託料の内訳と失敗しない選び方

特定技能外国人の受入れを検討する企業にとって、登録支援機関への委託費用は継続的に発生する重要な経営コストです。「相場はいくらが適正なのか」「費用が安い業者には裏があるのか」といった疑問を持つ経営者様も多いのではないでしょうか。登録支援機関の選定を誤ると、コストがかさむだけでなく、法令違反による受入れ...

登録支援機関の切り替えに伴うリスクと3つのデメリットを社労士が解説！特定技能運用の落とし穴とは？

特定技能外国人の雇用において、登録支援機関のサポート品質は、外国人の定着率やコンプライアンス遵守に直結する極めて重要な要素です。「担当者の対応が遅い」「定期報告書にミスが多い」「外国人からの相談に対応できていない」といった不満から、登録支援機関の切り替えを検討される企業様も増えています。しかし、安易...

従業員30人規模の労務管理、失敗しない仕組み化の全貌！社労士が注意点を徹底解説

従業員30人規模の労務管理における「あるある」な課題従業員数が30名を超えると、企業は成長フェーズにおいて「30人の壁」と呼ばれる大きな転換期を迎えます。これまで経営者や創業メンバーの「阿吽の呼吸」で回っていた組織運営が、通用しなくなるのがこの時期です。特に労務管理の現場では、以下のような「あるある...

成果給のメリットとデメリットとは？導入すべきか判断するポイント

給与体系の見直しは、組織の成長や従業員の働きがいを左右する重要な経営課題です。 成果給は、個々の従業員の業績や貢献度を給与に反映させることで、組織全体の生産性向上を目指す考え方として注目されています。 しかし、その導入にあたっては、期待される効果だけでなく、考慮すべき側面も存在します。 成果給...

社労士に依頼する人事労務アウトソーシング：失敗しない比較ポイントと賢い費用対効果

導入働き方改革や法改正への対応で複雑化する人事労務業務。「社内のリソースが足りない」「専門知識がないため不安」という悩みを持つ企業が増えています。この記事では、人事労務アウトソーシングを検討中の経営者や担当者に向けて、社労士に依頼する際のメリット・デメリット、失敗しない選び方、そして費用対効果を最大...

特定技能の登録支援機関比較・選び方｜社労士が教える安さのリスクと切替手順

特定技能外国人の受入れにおいて、登録支援機関の選定は企業のコンプライアンスと外国人の定着率を左右する極めて重要なプロセスです。「コスト削減」を優先して委託先を選んだ結果、適切な支援が行われず、入管法違反や失踪トラブルに発展するケースが後を絶ちません。本記事では、外国人雇用に強い社会保険労務士が、比較...

従業員50人規模の就業規則見直しガイド：労務リスクを最小化する実践的改定ポイント7選

従業員数が50人に近づくと、企業は新たなフェーズを迎えます。組織の拡大は喜ばしいことですが、同時に「50人の壁」と呼ばれる労働安全衛生法上の様々な義務が発生し、労務管理の難易度が格段に上がります。このタイミングで就業規則を見直すことは、単なる法令遵守にとどまらず、組織のリスクマネジメントと成長基盤を...

特定技能 登録支援機関 変更 手順｜支援の質を改善し離職を防ぐ、社労士直伝の切替実務

「現在の支援機関は対応が遅い」「担当者が頻繁に変わり、外国人社員が不安がっている」……。こうした悩みから、特定技能 登録支援機関 変更を検討する企業が増えています。しかし、手続きを誤ると「支援の空白期間」が生じ、最悪の場合、特定技能外国人の在留資格に影響が及ぶリスクがあります。この記事では、特定技能...

フリーランス新法で企業は何をすべき？2025年施行に向けた対応策と契約見直し術

2024年11月に施行された「フリーランス新法（特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律）」は、フリーランスと取引を行うすべての企業にとって、業務フローや契約内容の抜本的な見直しを迫る重要な法律です。施行から時間が経過し、2025年現在、実務現場では対応の不備によるトラブルや、行政からの指導事...

「退職代行・退職勧奨」2025年最新：企業が取るべき法的対応とトラブル回避の鉄則

退職代行・退職勧奨をめぐるトラブルは、2025年現在、企業の労務管理において最も深刻な課題の一つとなっています。かつてはタブー視されていた退職代行サービスの利用が若手層を中心に一般化し、一方で企業側が行う退職勧奨は、ハラスメント規制の強化や司法判断の厳格化により、極めて慎重な対応が求められるようにな...

特定技能制度2号拡大で企業が取るべき戦略とは？未来を予測し、成功へ導く3つのステップ

「せっかく育てた優秀な人材が、5年で帰国してしまう…」これは、特定技能制度を活用し始めた多くの人事担当者や経営者が、かつて抱えていた深い悩みでした。現場の仕事を覚え、日本語も上達し、チームの中心になりつつあるタイミングで訪れる「在留期間の上限」という壁。別れを惜しむ送別会で、涙を流す外国人社員の姿を...