「老齢厚生年金って国民年金とどう違うの？」「いくらもらえるの？」「いつから受け取れるのか分からない」—大阪・東京・福岡・名古屋などで、経営者や総務担当者から社員に尋ねられ、うまく答えられなかった経験はありませんか？

老齢厚生年金は、厚生年金保険に加入していた人が、一定の条件を満たすことで受給できる公的年金制度です。企業としても、従業員の退職準備やライフプラン支援に不可欠な知識であり、制度理解が不十分だと助成金や就業規則整備の機会を逃すこともあります。

この記事では、「老齢厚生年金とは何か？」という基礎から、受給要件、計算方法、受け取りの注意点、給与計算や手続きとの関係、さらにはDXやアウトソースの活用、顧問社労士との連携まで、実務で使える視点でわかりやすく解説します。

老齢厚生年金とは？制度の概要と国民年金との違い

老齢厚生年金とは、厚生年金保険に加入していた人が原則65歳から受け取ることができる公的年金です。自営業者などが加入する「老齢基礎年金（国民年金）」に上乗せされる制度で、会社員や公務員などが対象となります。

たとえば、東京のAさん（会社員）は老齢基礎年金に加えて、老齢厚生年金として月7万円を受給しています。これは現役時代の給与や加入期間に応じて金額が決まります。

具体的には、以下の3要素によって金額が決定されます：

• ①平均標準報酬月額・標準賞与額
• ②厚生年金の加入期間（原則1か月単位）
• ③支給開始年齢と繰上げ・繰下げの有無

名古屋のB社では、社員から「定年後も働くと年金が減るって本当ですか？」と質問されるケースが増えています。これは「在職老齢年金」と呼ばれる制度で、一定以上の給与と年金を同時に受け取ると年金が一部停止される仕組みです。

大阪のC社では、老齢厚生年金の基本を知らなかったために、退職者から年金手続きに関する問い合わせが殺到し、総務が混乱。顧問社労士と連携して、年金説明資料と退職マニュアルを整備したことで対応時間を半減できました。

また、福岡のD社では、厚生年金に加入していなかった役員に対して、将来の受給ができないことを後から知り、制度設計の見直しを進めています。

企業として知っておきたい老齢厚生年金の実務対応8選

• 1. 加入期間の確認と年金定期便の活用
  50歳以上には加入記録を記載した「ねんきん定期便」が送付されます。大阪のE社では、定期便を活用したキャリア面談を実施しています。
• 2. 在職老齢年金の適用条件を社員に説明
  60〜64歳で給与と年金が一定額を超えると支給が停止されることがあります。東京のF社では、定年後再雇用時に詳細を説明。
• 3. 繰上げ・繰下げ受給の選択肢を伝える
  65歳前に受給開始（繰上げ）もできますが、年金額が減額されます。逆に繰下げれば増額されます。名古屋のG社では、選択ガイドを社内配布。
• 4. DXで年金記録と給与情報を連動管理
  給与計算システムと連携することで、標準報酬の履歴管理が可能。福岡のH社では、クラウド型システムを導入して人事業務を効率化。
• 5. 顧問社労士と連携して退職前説明を標準化
  老齢年金の説明を退職面談の一部として導入。大阪のI社では、年2回の労務研修で対応力を強化。
• 6. 年金制度改正の情報をキャッチアップ
  たとえば、在職老齢年金の緩和、繰下げ上限の延長など改正は頻繁。東京のJ社では、社労士が社内ニュースを毎月配信。
• 7. 役員やパートの厚生年金加入要件を確認
  106万円の壁など、加入対象が拡大しています。名古屋のK社では、加入条件見直しで加入漏れを防止。
• 8. 助成金との関係を整理する
  定年後再雇用に関連する助成金は、年金受給状況との整合性が必要。福岡のL社では、社労士が助成金支援と年金相談を一括対応。

やってはいけない：年金は「国がやること」と丸投げ
実際には会社にも情報提供責任があり、社員満足度や定年後の企業評価にもつながる要素です。

Q&A：老齢厚生年金に関する素朴な疑問

Q. 国民年金だけでは老後は足りない？
A. 国民年金（老齢基礎年金）は月5〜6万円程度。会社員として厚生年金に加入していれば、上乗せで年金額が大幅に増えます。

Q. 厚生年金に加入していた期間が短い場合は？
A. 原則10年以上あれば年金は受給可能。金額は少なくなりますが、部分的に支給されます。

Q. 年金をもらいながら働くと減らされる？
A. 一定の収入（60〜64歳は月28万円超）を超えると在職老齢年金が一部停止されます。ただし65歳以上は基準が緩和されています。

Q. 顧問社労士に年金の相談をしてもいい？
A. はい。手続き代行だけでなく、受給額のシミュレーションや在職年金制度との兼ね合いなども相談可能です。

まとめ：老齢厚生年金は「自分ごと化」が重要な経営課題

老齢厚生年金は、単なる個人の制度ではなく、企業の人事・労務・給与制度と密接に関わる重要な要素です。制度理解があることで、定年後の雇用設計、助成金活用、社員満足度向上など、多くのメリットが得られます。

大阪・東京・福岡・名古屋など各地で、人手不足対策として定年延長や再雇用を進める企業が増えている今こそ、老齢厚生年金を「経営戦略の一部」として見直すタイミングです。顧問社労士と連携し、社員にも分かりやすく情報提供する体制を整えましょう。