「働き方改革が進み、長時間労働の是正や同一労働同一賃金が話題になっているが、実は“損している”のでは？」
「残業が減った分、手取り収入が減った…」「効率化負担だけが増え、現場も経営も疲弊気味」
そんな不安や疑問をお持ちではないでしょうか。従業員100人規模の組織にとって、制度導入だけでなく現場運用・経営判断まで“損”を未然に防ぐ視点が不可欠です。
本記事では、全国対応のHR BrEdge(ｴｲﾁｱｰﾙﾌﾞﾚｯｼﾞ)社会保険労務士法人が、働き方改革の「損」の正体と回避の現場対応策、DXやアウトソーシングも含めた実践的改善法まで総務・経営者両視点で徹底解説します。

##働き方改革で“損”をする人・企業とは？ 制度の仕組みと誤解（総務・経営者別視点）

働き方改革の柱は、大きく「長時間労働の是正」「同一労働同一賃金」の2つ（厚生労働省PDF）。生産性向上や公正な処遇、柔軟な働き方を促す政策ですが、現場では想定外の“損”を感じる場面も増えています。

主な“損”のポイント

• ① 残業で収入を得ていた正社員の収入ダウン…働き方改革で残業が大幅に減り、残業代が生活の柱だった社員は手取りがダウン。営業成績や成果主義の要素が薄い組織ほど、変更インパクトが大きい（参考記事1）。
• ② 生産性向上負担の公平化…効率向上が求められる結果、できる人へ業務集中＆評価アップ、一方で「スピードが追いつかない」「昔の評価基準から外れた」社員は損を感じやすい。
• ③ 制度対応コストの見落とし…法改正や就業規則変更、人事評価の見直し、システム改修費など。経営層は「制度対応で利益が圧縮された」と感じやすい。
• ④ 社会保険・税制の“壁”で手取りが減る…パートや有期スタッフにとって、働き方改革や税制改正が「年収の壁」「社会保険料負担」で手取り減・“働き損問題”につながりやすい（参考記事2）。
• ⑤ バックオフィス・現場の業務量増…アウトソースやDX化の不足、属人化で“残業は減ったが業務の見直しが不十分”→単純な仕事負担増や混乱、チームのモチベ低下

総務担当者の悩み：
– 勤怠管理方式の見直しや、就業規則/給与計算/手続き（社会保険・助成金等）調整に追われる
– 助成金申請・申告対応やDX・アウトソース化を進めようとしても、制度や経営方針との整合がつけられず停滞
経営者の悩み：
– 短期的に人件費が減っても「業務見直しやツール導入、教育コスト」で利益が伸び悩む
– “改革”で現場に不満・混乱が続出すれば、人材流出や企業ブランドの棄損リスク

【よくある誤解】

• 「働き方改革＝皆が得する」ように見えて、実際には「業務量や給与体系、評価制度の設計次第」で“損”も生まれる
• 「短期的なコスト削減」だけを見ると、長期的な人材流出や評価トラブルが“損”の火種に

##現場で“損”しないための具体策・再設計の手順（総務・経営者別視点）

1. 損失回避のための現状把握と課題の可視化
– 勤怠・給与・労務データ・残業状況、現場ヒアリングなどで「どこで誰が損・得しているか」を数値で棚卸し
– 就業規則・賃金規程・評価制度・業務フローの棚卸し（Googleフォームやクラウド管理も効果的）

2. 評価・処遇・働き方の透明化・納得性アップ
– 「成果主義・役割評価」へ設計をシフトし、残業削減型でも頑張りが反映される制度へ（社労士や専門家の顧問支援を活用）
– 雇用形態ごとの手続き・時間管理・助成金対応も明確にルール化

3. DX・アウトソースでコスト/工数見える化・最適化
– 勤怠クラウド/給与計算クラウド/チャット連携で業務量測定→工数と費用の最適基準を策定
– 「手続き部分だけ」「勤怠だけ」など段階的なアウトソースも検討

4. 「働き損」対策（主に副業スタッフ・パート向け）
– 社会保険・年収の壁、制度・税制ごとの「損益シミュレーション」を可視化
– 就業規則・雇用契約の見直しや従業員説明を専門家と進め、制度改正時も柔軟運用

現場での成功例・改善例
– クラウド勤怠・Googleフォーム活用で「残業実態」「評価と処遇差」の可視化→制度再設計へ
– アウトソース＋ペーパーレスで手続き負担・ミス激減、総務の残業ゼロに
– 助成金活用や評価制度の刷新で現場の「不公平感」をカバーし、離職率ダウン実現

##働き方改革“損”のよくある質問と回答（Q&A）

Q1：残業が減れば必ず損をするのか？
【総務担当者】
残業代が占める割合が高い場合、短期的な手取り減（損）は否めません。ただし、基本給・処遇設計の見直しや働き方の柔軟な運用（資格手当、在宅手当等）、福利厚生充実によってカバーも可能です。
【経営者】
中長期的な離職リスクや働き方多様化を見据え、業務配分・評価見直しも併せて検討すれば、トータルでの損失抑止が期待できます。

Q2：「年収の壁」「働き損」への対策は？
【総務担当者】
社内制度だけでなく、社会保険や税制度（130万円・160万円の壁等）と連動した個別相談やガイド・実際のシミュレーションが重要。定期的な説明会や個別相談窓口設置が効果的です。
【経営者】
従業員の多様な働き方ニーズを踏まえた制度設計・説明責任を徹底し、DX・アウトソースで運用負担を減らす工夫を推進しましょう。

Q3：DXやアウトソース化で本当に損が減らせる？
【総務担当者】
業務可視化・平準化と属人化解消で、ヒューマンエラーや手作業負担による“見えない損”を大幅に削減できます。
【経営者】
コスト最適化・助成金（働き方改革助成金等）の活用→生産性・組織力向上で、企業全体の利益拡大も実現しやすくなります。

##まとめ

働き方改革の“損”は「業務改善・体制再構築で未然に防ぐ」ことが十分可能です。
短期的な損失感や現場負担増への悩みも、評価制度・給与計算・就業規則見直し、そしてアウトソースやDX（業務効率化ツール）の活用で着実に減少します。
全国対応のHR BrEdge(ｴｲﾁｱｰﾙﾌﾞﾚｯｼﾞ)社会保険労務士法人では、型にはまらない現場主導の支援を強みに制度対応から業務プロセス改革、助成金活用まで幅広くフォローします。まずは資料請求・オンライン相談で「損しない改革」の第一歩を踏み出しませんか？