「少子化対策にいくら税金が使われているの？」「保育所整備や子育て給付金って、結局どこからお金が出ているの？」「増税までして効果が出ていないのでは？」——そんな疑問を持つ経営者や総務担当者の方は少なくありません。

導入：少子化対策と税金にまつわる３つの「モヤモヤ」

大阪、東京、福岡、名古屋など、都市部の中堅企業の現場では、次のような声をよく耳にします。

• 「子育て支援のために増税すると聞いたが、うちの従業員の負担も増えるのでは？」
• 「少子化対策に予算が投入されているのに、出生率が下がっているのはなぜ？」
• 「自社での福利厚生や育休制度の充実は必要？国の支援とどう連携できる？」

このようなモヤモヤの背景には、以下のような複雑な構造があります。

• 少子化対策の財源に関する理解不足（国税・地方税、社会保険料など）
• 対策の内容が分かりづらく、効果が見えにくい
• 企業が受けられる助成金・税制優遇の情報が届いていない

この記事では、「税金と少子化対策の関係」について、制度・財源・効果・課題を網羅的に解説し、中堅企業が活用できるヒントも紹介します。

少子化対策に使われる税金の“正体”とその内訳

■ 少子化対策費用は年々増加中
日本政府は2023年に「次元の異なる少子化対策」として、年間5兆円規模の予算を組むことを発表しました。これは防衛費や教育予算に並ぶ水準であり、今後はさらに拡充される予定です。

■ 財源は“税金”だけではない
少子化対策に使われる資金は、主に以下の3つから構成されています。

• 一般財源（国税・地方税）
• 社会保険料（厚生年金・健康保険など）
• 事業主負担による拠出金（雇用保険など）

特に2025年度以降は、社会保険料を増額し「子ども・子育て支援金」として徴収する新制度が始まる予定で、給与計算にも影響が出る可能性があります。

■ 具体的な使い道とは？
税金・支援金は以下のような施策に使われます。

• 出産・育児一時金の増額
• 保育所の整備・保育士の処遇改善
• 児童手当の拡充（18歳まで）
• 高等教育の無償化
• 不妊治療の公費負担拡大

これらはすべて「出生数の回復」を最終目的とした国家的施策ですが、成果が見えづらいのも事実です。

■ 企業に求められる役割
企業は税や社会保険料を負担する側であると同時に、育児支援制度の「実施主体」としても期待されています。助成金や税制優遇を活用すれば、内製化コストを抑えつつ、働きやすい職場づくりにも貢献できます。

■ DX・給与システムへの影響
少子化対策のための新たな社会保険料が創設されると、給与計算システムの改修や手続きの自動化が不可欠です。福岡や名古屋の企業では、顧問社労士によるアウトソース化が進んでいます。

企業として取り組める８つの少子化対策アクション

• 1. 育児休業制度の整備
  従業員が安心して出産・育児に専念できる制度設計は、離職防止にもつながります。大阪のIT企業では、育休後の復職率が90％を超える結果に。
• 2. 時短勤務やフレックス制度の導入
  育児との両立には柔軟な勤務制度が必須。東京の製造業では、フレックス導入後の女性社員定着率が2倍に。
• 3. 子育て世帯向け手当（社内独自制度）
  給与明細上で明記される「子育て支援手当」は、従業員の満足度向上に直結。福岡の企業では月5,000円の手当支給で、社員アンケート満足度が20％向上。
• 4. 社内保育施設・企業主導型保育の活用
  国の助成金を活用して、企業内・近隣に保育所を設置することで、通勤ストレスや育休期間の短縮につながる。
• 5. 出産育児一時金の上乗せ支給
  法定外の「祝い金制度」なども導入しやすい取り組み。名古屋の食品会社では、社内出産祝い金制度が採用され、離職率が低下。
• 6. 給与計算・手続きのDX化
  育休手続きや社会保険の変更対応をDX化することで、ミスの削減と担当者負荷軽減が可能に。社労士と連携し、スムーズな対応を目指す。
• 7. 「子育て両立支援助成金」の活用
  特定の育休支援制度を導入・実施した企業には、最大57万円の助成金が支給されます。顧問社労士に相談すれば申請もスムーズ。
• 8. 育児に関する就業規則の見直し
  時代に合ったルール整備は従業員の信頼にもつながります。「パパ育休」など新制度を盛り込むことで、制度の利用率が向上します。

少子化×税金に関する疑問に答えます

Q. 増税してまで少子化対策は本当に必要？
A. 少子化が進むと年金・医療・労働人口の維持が困難になります。将来的な社会保障制度の維持のためにも、「支える世代の確保」は喫緊の課題です。

Q. 社会保険料の引き上げはいつから？
A. 「子ども・子育て支援金」は2026年度から本格的に導入予定。詳細は今後の国会審議を経て決定されますが、企業の給与計算・システム変更が求められます。

Q. 子育て支援の税金を企業が直接受け取る制度はある？
A. 直接受け取る形ではありませんが、「育児休業支援助成金」や「企業主導型保育事業助成」など、間接的に企業の費用補填が可能な制度があります。

Q. 「少子化対策＝家庭の問題で会社は関係ない」は正しい？
A. 間違いです。働きながら安心して子育てできる環境づくりは、企業の人材確保・定着率向上にも直結します。経営戦略として捉える必要があります。

まとめ：少子化対策は“社会貢献”と“経営戦略”の両立

税金を財源とした少子化対策は、国家単位の取り組みであると同時に、企業にとっても重要な経営課題です。給与計算、助成金、就業規則などの制度運用を通じて、従業員の子育て支援を強化すれば、企業ブランディングにもつながります。

大阪・東京・名古屋・福岡など全国対応の顧問社労士やアウトソースサービスを活用し、少子化時代に強い組織づくりを目指しましょう。税制度の変化を見逃さず、先手の対応を進めることが今後の成長戦略の鍵になります。