「韓国人って仕事ではどんな性格なんだろう？」「日本企業との相性は？」「トラブルなく働いてもらうには何に気をつければいい？」——外国人雇用を考える中小企業の経営者や総務担当者にとって、韓国人スタッフの性格や文化的背景を理解することはとても重要です。

特に大阪、東京、福岡、名古屋など外国人雇用が進んでいる都市部では、韓国人の高度人材や留学生の就職希望も増加しています。就労ビザや在留資格「技術・人文知識・国際業務」などを通じて、日本企業で働く韓国人も少なくありません。

しかし、制度の知識だけでなく、文化的な価値観の違いや性格の特徴を理解せずに雇用すると、ちょっとしたコミュニケーションの齟齬から大きなトラブルにつながることもあります。

本記事では、外国人雇用に強い登録支援機関でもある社労士事務所の立場から、韓国人の性格的特徴、職場での行動傾向、企業側が取るべき対応策を詳しく解説します。

韓国人の性格と文化的な特徴

1. プライドが高く、責任感が強い

韓国人は教育や社会の中で「結果を出すこと」に重きを置く文化で育っており、自分の仕事に誇りを持ちます。任された仕事は責任を持って完遂しようとする傾向があります。

2. 競争意識が強い

学歴社会や成果主義の風土の影響で、他者より優れたいという意識が強く、目標に対して粘り強く取り組む性格です。

3. 表現力豊かで率直に意見を述べる

韓国では、意見交換が活発な文化が根付いており、自分の意見をはっきり言うことが美徳とされています。日本の“空気を読む”文化とは対照的な部分があります。

4. 上下関係を重んじる

儒教文化の影響で、年上や上司への敬意を大切にする一方で、上下関係がはっきりしていることを好みます。

5. 人情に厚く、仲間意識が強い

一度信頼関係が築かれると非常に協力的で、仲間を大切にします。職場内の人間関係の良好さを重視する傾向もあります。

6. 時に感情的な面が見られる

ストレートな物言いが誤解を生むこともありますが、感情を率直に表現することでストレスを溜めにくいという長所でもあります。

事例紹介：名古屋のIT企業D社の場合

名古屋のIT企業D社では、韓国の大学を卒業したエンジニアを「技術・人文知識・国際業務」の在留資格で採用。課題解決能力が高く、同僚への積極的な提案が評価され、半年後にはチームリーダーへ昇格。時に議論が白熱する場面もありましたが、相互理解で円満に解決。

企業が取るべき対応策8つ

1. 1. 意見交換の場を定期的に設ける
   意見を率直に伝えられる文化に合わせ、1on1やミーティングで積極的に話す機会を作る。
2. 2. 目標設定を明確にする
   成果重視の姿勢に合わせ、具体的な評価基準や昇進制度を伝えるとモチベーションが上がる。
3. 3. 上下関係のルールを丁寧に説明
   社内での指揮系統や敬語の使い方などを明確にすることでトラブルを防止。
4. 4. 感情の表出を「個性」として受け入れる
   感情的な表現を「反抗」と捉えず、文化的違いとして受け止める柔軟さが必要。
5. 5. 成果や貢献を積極的に評価・共有
   競争意識の強さをプラスに活かすため、社内報や表彰で可視化する。
6. 6. 異文化研修を導入
   日本人社員向けにも韓国文化を知る機会を設け、職場全体での相互理解を促進。
7. 7. 就労ビザや在留資格の管理体制を整備
   法制度に精通した登録支援機関と連携し、長期雇用を見据えたサポートを行う。
8. 8. やってはいけない：曖昧な指示で任せる
   自主性を尊重するのは良いが、指示が不明瞭だと不信感につながるため、明確さが大切。

よくある質問（Q&A）

Q. 韓国人は日本語が話せないと働けない？
A. 多くの韓国人は日本語をある程度学んでいるため、日常会話レベルの意思疎通は可能です。専門用語の補足は必要。

Q. 日本の働き方に馴染めるの？
A. 自主性を重んじる韓国人は、ルールと自由度のバランスが取れた職場に適応しやすいです。

Q. 感情的になることが多い？
A. 率直な感情表現が文化的に自然とされているだけで、怒っているわけではないケースもあります。

Q. 韓国人を採用する際の就労ビザは？
A. 多くは「技術・人文知識・国際業務」または「高度専門職」などの在留資格で採用されます。

まとめ

韓国人の性格は、プライドが高く、意欲的で、責任感が強い一方、文化的な違いによる誤解が生じやすい面もあります。そのため、性格面だけでなく文化背景や価値観を理解することが、雇用の成功につながります。

大阪、東京、名古屋、福岡などで韓国人を雇用する企業は、登録支援機関の活用とともに、異文化理解や職場環境づくりに力を入れることで、外国人材の定着と活躍を実現できます。

「性格」の違いを理解し尊重することで、国境を超えた信頼関係と生産性の高いチームづくりが可能になります。