社労士の仕事一覧を知りたい経営者必見！100人企業が依頼すべき業務とは

社労士の仕事一覧：法定業務から経営支援まで全体像を把握

「社労士って、具体的にどんな仕事をしてくれるの？」

多くの経営者が社労士への依頼を躊躇する理由の一つは、業務内容の全体像が見えないことです。まず、社労士の仕事を体系的に整理してみましょう。

【1号業務：書類作成業務】

労働社会保険に関する書類作成
これは社労士の独占業務で、他の専門家では対応できない分野です。具体的には以下のような業務が含まれます：

・健康保険・厚生年金保険の被保険者資格取得届
・雇用保険被保険者資格取得届
・労働保険年度更新申告書
・社会保険算定基礎届
・育児休業給付金申請書
・労災保険給付申請書

100人規模の企業では、毎月必ず発生するこれらの手続きだけでも相当な工数になります。「入退社のたびに年金事務所やハローワークに足を運んでいる」という総務担当者の方も多いのではないでしょうか。

【2号業務：手続き代行業務】

官公署への申請・届出代行
作成した書類の提出代行も社労士の重要な業務です。電子申請にも対応しており、従来の紙ベースでの手続きと比較して、大幅な時間短縮が可能です。

【3号業務：相談・指導業務】

人事労務に関するコンサルティング
法定業務だけでなく、経営に直結する相談業務も社労士の重要な役割です：

・就業規則の作成・改定
・人事制度の設計・運用
・労働時間管理の適正化
・助成金の申請支援
・労働基準監督署対応
・労使トラブルの予防・解決

経営者の視点から見ると、社労士は単なる「手続き代行業者」ではなく、「人事労務のパートナー」として活用できる存在です。労働法違反のリスクを回避しながら、従業員のモチベーション向上や生産性向上にも貢献できます。

総務担当者の視点から見ると、定型業務のアウトソースにより、より戦略的な人事業務に時間を使えるようになります。また、法改正への対応も専門家に任せることで、常に最新の情報に基づいた運用が可能になります。

【近年注目される付加価値業務】

DX推進支援として、人事労務システムの導入支援や業務プロセスの見直しも社労士の業務範囲が拡大しています。特に100人規模の企業では、従来の内製化された手作業から、システム化への移行が急務となっているケースが多く、専門家のサポートが不可欠です。

また、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、テレワーク制度の整備など、社会情勢の変化に応じた制度設計も重要な業務となっています。「法律が複雑すぎて、何から手をつけていいかわからない」という悩みを持つ企業様が多く、体系的なアプローチが求められています。

さらに、IPO準備や事業拡大に伴う労務管理体制の構築など、企業の成長ステージに応じたサポートも社労士の重要な役割です。「今は100人だけれど、将来的には200人、300人を目指している」という企業様には、将来を見据えた制度設計が特に重要になります。

100人企業が優先すべき社労士活用法と成功事例

「たくさんある業務の中で、うちの会社は何から依頼すればいいの？」

ここでは、当事務所が支援してきた100人規模企業の実例を交えながら、効果的な社労士活用方法をご紹介します。

【成功事例1：建設業E社（従業員105名）の場合】

E社は急成長中の建設会社で、従業員が3年間で50名から105名に増加しました。しかし、人事労務体制が追いついておらず、以下の課題を抱えていました。

課題：
・給与計算ミスが月に数件発生
・労働時間管理が曖昧で、残業代計算に不安
・就業規則が10年前のまま更新されていない
・労働基準監督署からの調査が実施される予定

段階的な改善アプローチ：
第1段階（緊急対応）：給与計算業務のアウトソース
第2段階（制度整備）：就業規則の全面改定と労働時間管理システム導入
第3段階（予防体制）：定期的な労務監査と顧問契約

結果として、労働基準監督署の調査もクリアし、従業員からの労務相談も激減。「安心して事業拡大に集中できるようになった」と評価いただいています。

【成功事例2：IT企業F社（従業員95名）の場合】

F社はリモートワーク中心の働き方を導入していましたが、労働時間管理や評価制度に課題を抱えていました。

解決策：
・テレワーク規程の整備
・成果型評価制度の導入支援
・助成金（働き方改革推進支援助成金）の活用
・DX化による労務管理システムの刷新

特に助成金の活用により、制度整備にかかる費用の一部をカバーできたことで、「想像以上にコストパフォーマンスが良かった」という評価をいただきました。

【失敗例：製造業G社（従業員120名）の場合】

G社は「コスト削減」を最優先に、最も安い社労士事務所に依頼しました。しかし、以下の問題が発生しました。

問題点：
・連絡が取りづらく、緊急時の対応が遅い
・定型業務のみで、提案型のサポートがない
・法改正情報の提供が不十分
・結果的に内部での手続き負担が減らない

この事例から学べるのは、「価格だけで選ぶのではなく、サービス内容と企業のニーズのマッチングが重要」ということです。

【優先順位の考え方】

優先度A（即座に対応すべき）：
・給与計算業務の正確性確保
・社会保険・労働保険の適正な手続き
・就業規則の法改正対応

優先度B（3ヶ月以内に検討）：
・労働時間管理システムの整備
・人事制度の体系化
・助成金の活用検討

優先度C（中長期的に取り組む）：
・評価制度の見直し
・福利厚生制度の充実
・将来の事業拡大を見据えた制度設計

経営者の視点からは、段階的なアプローチにより投資対効果を最大化できます。すべてを一度に変える必要はなく、緊急度と重要度に応じて優先順位をつけることが成功の鍵です。

総務担当者の視点からは、外部専門家との連携により、自身のスキルアップにもつながります。「社労士に丸投げ」ではなく、「社労士と一緒に問題解決する」というスタンスが重要です。

よくある疑問をQ&A形式で解決

Q1. 社労士の仕事一覧を見ても、費用対効果がわかりません。100人規模の企業では、どの程度のコストを想定すべきでしょうか？

A1. 100人規模の企業様の場合、月額5〜15万円程度が一般的な顧問料の目安です。ただし、業務範囲により大きく変動します。給与計算を含む場合は上限に近く、相談業務中心の場合は下限に近くなります。総務担当者の立場では、「社内で対応する工数」と「外注費用」を比較検討することが重要です。経営者の視点では、法的リスクの回避効果も含めて投資対効果を判断されることをおすすめします。当事務所では、初回相談で具体的な費用シミュレーションを提示しています。

Q2. 現在の社労士に不満があります。変更する場合の注意点はありますか？

A2. 社労士の変更は可能ですが、引き継ぎ期間を十分に確保することが重要です。特に給与計算や社会保険手続きは継続性が重要なため、新旧の社労士間での情報共有が不可欠です。総務担当者としては、現在の業務フローや課題を整理し、新しい社労士に明確に伝えることで、スムーズな移行が可能になります。経営者の立場では、「なぜ変更したいのか」を明確にし、新しい社労士にはその課題解決を具体的に求めることが大切です。

Q3. DXや働き方改革への対応も社労士の仕事に含まれるのでしょうか？

A3. はい、現在多くの社労士事務所でDX支援や働き方改革コンサルティングを提供しています。ただし、社労士によって対応範囲が異なるため、依頼前に確認が必要です。人事労務システムの導入支援、テレワーク制度の整備、労働時間管理のDX化などが主な対応範囲です。総務担当者としては、システム導入時の業務フロー見直しや従業員教育も併せて相談できると効率的です。経営者の視点では、DX投資と人事制度改革を一体的に進めることで、より大きな効果が期待できます。

まとめ：社労士の仕事を理解して企業成長を加速させる

社労士の仕事一覧を理解することで、人事労務の課題解決だけでなく、企業の持続的成長を支える体制構築が可能になります。100人規模の企業は成長の分岐点にあり、適切な労務管理体制の構築が次のステージへの鍵となります。

重要なのは、社労士を「コストセンター」ではなく「投資対象」として捉えることです。適切な専門家との連携により、法的リスクの回避、業務効率化、従業員満足度向上を同時に実現できます。また、DXの推進や働き方改革への対応など、現代の経営課題にも積極的に取り組むことで、競争優位性を確保できるでしょう。

もし現在、人事労務の課題でお困りの場合、または社労士の活用方法について詳しく知りたい場合は、ぜひ専門家にご相談ください。HR BrEdge社会保険労務士法人では、企業の成長ステージに応じたオーダーメイドのサポートを提供しています。

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